1月9日，亞馬遜CEO杰夫貝索斯與妻子麥肯齊宣布離婚。這位億萬富翁高管當(dāng)天在推特上發(fā)表聲明。聲明寫道：“我們想讓大家知道我們生活中的一項(xiàng)進(jìn)展。正如我們的家人和密友所知道的，在經(jīng)歷了很長一段時間的愛的探索和嘗試分離之后，我們決定離婚，以朋友身份繼續(xù)我們的生活。”
以下是2017年貝索斯短暫登頂世界首富時新京報的一篇報道：
在登上寶座4個小時之后，亞馬遜CEO杰夫·貝索斯完成了自己短暫的“首富之旅”。
7月27日，隨著亞馬遜在美股早盤觸及1083.31美元的高點(diǎn)，貝索斯的身家隨之達(dá)到923億美元，超過微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨成為新的世界首富。但隨后在亞馬遜公布的財(cái)報中，因盈利銳減77%，導(dǎo)致股價跳水，貝索斯的首富位置坐了不到4個小時，就又還給了蓋茨。
亞馬遜公司聞名遐邇，貝索斯的套路則被外界視為“兩極化”，保守與激進(jìn)，好人與瘋子……當(dāng)他與首富失之交臂后，不少投資者認(rèn)為他依舊能夠“卷土重來”。
從“過于保守”到“過于激進(jìn)”
在傳記《一網(wǎng)打盡:貝索斯與亞馬遜時代》中，作者布拉德·斯通提到，“他異乎尋常地自信，比想象中還要固執(zhí)。”
對貝索斯來說，異乎尋常的自信帶來了亞馬遜在過去十年中伴隨著的股價攀升，十年來，亞馬遜的市值增長了約28倍。與此同時，財(cái)富成為貝索斯頭上的第一道光環(huán)，也是最引人注目的一道光環(huán)。
亞馬遜27日公布的第二季度財(cái)報顯示，當(dāng)季凈營收達(dá)到380億美元，年增長25%，凈利潤1.97億美元，約合每股40美分，相比去年的8.57億美元下降77%。自財(cái)報發(fā)布后到上月底，亞馬遜股價持續(xù)下跌，7月31日甚至報收987.78美元，跌破1000美元的關(guān)口。
華爾街的投資者們依然認(rèn)為他有“卷土重來”的實(shí)力。包括摩根大通在內(nèi)的四家投行近日上調(diào)股價預(yù)期至1200美元以上。
投資者們早已習(xí)慣貝索斯的套路，加速擴(kuò)張、加大投資，短期盈利能力降低。大概從十年前開始，亞馬遜的營收與凈利潤逐漸出現(xiàn)分化，收入增長勢如破竹，凈利潤在2015年前的很長一段時期卻在0上下徘徊。貝索斯將公司的利潤投入持續(xù)的創(chuàng)新之中，他多次表示，相對于凈利潤，他更重視自由現(xiàn)金流。
這使得他被外界先后套上了“過于緩慢”和“過于激進(jìn)”兩個截然相反的評價。也使得外界在很長一段時間內(nèi)，不會把他和“首富”這個概念聯(lián)系起來。
1995年，在美國西雅圖附近的小城貝爾維尤的一間車庫里，貝索斯搭建了一個網(wǎng)上書店。這是他發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的巨大商機(jī)之后，圍繞互聯(lián)網(wǎng)開啟的第一步。
在當(dāng)時的美國，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍般興起，以技術(shù)股為代表的納斯達(dá)克指數(shù)逐日攀升，“不怕虧損，做大做強(qiáng)”成為美國互聯(lián)網(wǎng)界的共識。與之相對的是，亞馬遜的股東紛紛抱怨貝索斯的經(jīng)營策略太過保守和緩慢。
隨著世紀(jì)之交互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，大量互聯(lián)網(wǎng)公司受挫，貝索斯開始了自己的“激進(jìn)”之路。在1998年致股東的一封信中，貝索斯多次提到“大膽”，信中還闡明公司將會依據(jù)長遠(yuǎn)目標(biāo)來進(jìn)行決策，鼓勵自由現(xiàn)金流和市場份額的增加，而不是把目光僅放在短期效益上。
如今的亞馬遜已從早期的網(wǎng)絡(luò)書店公司發(fā)展成為一個“萬有商店”（Everything Store），市值十年來增長了約28倍。貝索斯在建造亞馬遜帝國的過程中也不乏質(zhì)疑之聲，與初創(chuàng)時股東抱怨其經(jīng)營策略太過保守而緩慢相反，一些聲音開始擔(dān)憂亞馬遜的布局過于激進(jìn)。
不過，亞馬遜的股價一直走在上升軌道之中，自6月收購美國食品連鎖巨頭全食到登頂首富之前，亞馬遜的股價累計(jì)上漲了近100美元。
好人or瘋子？
或許很少有大佬如貝索斯那樣面對兩極化的評價。
早年在華爾街對沖基金公司任職時，他在一項(xiàng)性格測試中結(jié)果是外向型，同事稱他是“天生的領(lǐng)導(dǎo)者”。
在亞馬遜初創(chuàng)時期，《福布斯》雜志曾形容他是“一位天生的好人”，《財(cái)富》雜志說他“謙遜得讓人沒有戒心。”在公司一次化裝舞會上，貝索斯曾打扮成仆人，手持道具托盤，跟扮成女仆的妻子共舞；在一場媒體脫口秀中，他趴在地上表演如何使用隨身馬鞍。他似乎很容易親近。
不過，一些下屬視他為瘋子。雖然他在公共場合可以很有魅力、極具幽默感，但私底下如果一位同事未能滿足貝索斯嚴(yán)苛的要求，就會觸發(fā)他的瘋狂模式，與壞脾氣的喬布斯并無二致。一些員工收集并轉(zhuǎn)發(fā)他最具殺傷力的一些言論：“要是我再聽到那個想法，就真得自殺了。”“我們得在這個問題上用點(diǎn)人類智能。”《一網(wǎng)打盡》一書中援引了一些員工的看法，他們認(rèn)為貝索斯將其作為可消耗的資源對待，從不考慮他們的貢獻(xiàn)。而這一點(diǎn)又讓他能夠冷漠地分配資本和人力，作出超級理性的商業(yè)決策。
在一些下屬眼中，貝索斯雄心勃勃，但行事謹(jǐn)慎。他對其計(jì)劃的細(xì)節(jié)一直秘而不宣，總是獨(dú)自揣摩想法和意圖。布拉德·斯通在《一網(wǎng)打盡:貝索斯與亞馬遜時代》中稱，“當(dāng)他的計(jì)劃泄露出去時，這些計(jì)劃肯定不是什么宏偉計(jì)劃。”
2015年，《紐約時報》發(fā)表的一則長篇報道更將亞馬遜推入前所未有的爭議之中。文章揭露亞馬遜管理層讓員工互相打分、揭發(fā)，以保持競爭性。文中還列舉了多個遭遇不公待遇的員工的故事，例如，一名得了乳腺癌的女職員與另一名剛經(jīng)歷過流產(chǎn)的女職員被告知，她們已經(jīng)被列入了“業(yè)績改善計(jì)劃”——這在亞馬遜就意味著“你很可能會被炒魷魚”。
在這場風(fēng)波之中，貝索斯罕見地以郵件形式做出公開回應(yīng)，稱“如果你知曉任何如報道中的故事，我希望你們能第一時間向HR反饋，你們也可以直接發(fā)郵件給我。即使這是個例，我們也堅(jiān)決不容許這種沒有同情心的行為。”
亞馬遜前管理人員拉其米勒曾這樣評價貝索斯，他并不是以折磨人為樂。但他不能容忍愚蠢，即使是偶然的愚蠢。
追蓋茨的人
“首富半日游”給輿論場增添了許多談資，但貝索斯自己卻未發(fā)一聲，記者試圖聯(lián)系貝索斯，但未得到回復(fù)。近日，其個人推特頻繁更新的是有關(guān)太空探索的內(nèi)容，改變世界的雄心似乎遠(yuǎn)比財(cái)富重要。
在貝索斯經(jīng)歷“候選首富-首富-候選首富”這一輪回后，首富的位子又再次回到蓋茨手中。在福布斯每年發(fā)布的富豪排行榜上（非實(shí)時），蓋茨已連續(xù)4年蟬聯(lián)全球首富，過去23年內(nèi)他曾18次登上這個富豪榜的榜首。
貝索斯在首富位置上短暫停留前后，美國媒體時不時冒出一句酸溜溜的話，考慮到蓋茨將越來越多的財(cái)富投入到慈善事業(yè)當(dāng)中，貝索斯的財(cái)富在不斷增長，貝索斯或許會重登富豪榜首。
與蓋茨相比，貝索斯的慈善貢獻(xiàn)確實(shí)不顯著。蓋茨在宣布退休時，將580億美元的個人資產(chǎn)全部捐給自己和妻子名下的基金會。近些年，他還不斷減持微軟股票，所獲資金幾乎也全部投入基金會，如今，微軟只占其身家的約1/8。那么，“捐捐捐”的蓋茨現(xiàn)在為何依舊是世界首富？美國證券交易委員會此前資料顯示，蓋茨如今大部分資產(chǎn)來自他的私人管家——卡斯凱德投資公司（Cascade Investment LLC）。蓋茨在這家公司擁有加拿大國家鐵路公司、美國保險公司伯克希爾·哈撒韋（Berkshire Hathaway）、全球著名的農(nóng)機(jī)巨頭迪爾公司（Deere & Co）以及自由全球公司（Liberty Global）等全球知名企業(yè)的股份。
身家與亞馬遜股票密切相關(guān)的貝索斯能卷土重來嗎？答案尚未知。不過，與微軟等老牌企業(yè)倡導(dǎo)的“利潤定乾坤”模式相比，亞馬遜顛覆性的“發(fā)展定江山”模式近年來得到了更多的關(guān)注。年近中年的微軟，因過分專注操作系統(tǒng)升級而錯過搜索、社交媒體和智能手機(jī)等巨大機(jī)會后，關(guān)于其“尚能飯否”的質(zhì)疑一直不斷。
亞馬遜也并非一帆風(fēng)順，參看其近幾年來的財(cái)報，雖然擁有良好的運(yùn)營資金管理能力，但亞馬遜實(shí)際的自由現(xiàn)金流似乎并沒有對外展示的那么強(qiáng)勢，部分是源于較高的折舊費(fèi)用和被低估的資本支出。觀察人士趙騏分析，亞馬遜通過租賃的方式快速擴(kuò)張AWS云計(jì)算業(yè)務(wù)，由于服務(wù)器折舊時間短的特點(diǎn)，亞馬遜每年計(jì)提高額折舊費(fèi)，以此拉高自由現(xiàn)金流中的非現(xiàn)金支出部分；另一方面，通過租賃獲得的固定資產(chǎn)并不會被認(rèn)定為資本支出，從而降低了對自由現(xiàn)金流的損耗。
思科公司歐洲區(qū)總裁愛德溫（Edwin Paalvast）還曾提醒，“AWS云計(jì)算業(yè)務(wù)就好像是一場賭博。如果看它的財(cái)務(wù)報表，你就會發(fā)現(xiàn)它把所有東西都租出去了。如果能夠保持當(dāng)前的擴(kuò)張能力自然是沒有問題，但相反的，一旦加息，緊接而來的就是破產(chǎn)。”
來源：新京報記者 江波 編輯 王曉琳?
